Nos articles
Réflexions, analyses et actualités sur la coopération en entreprise.
Coopération et bien-être : la boucle que personne ne pilote
Dans la plupart des organisations, la performance collective et le bien-être au travail sont deux chantiers distincts. D'un côté, les indicateurs opérationnels, les plans de transformation, les revues de performance. De l'autre, les baromètres d'engagement, les politiques QVCT, les programmes de prévention des risques psychosociaux.
Les managers ne sont pas (encore) vos ambassadeurs de la coopération
Dans la quasi-totalité des organisations, on attend des managers qu'ils incarnent la coopération, qu'ils la portent, l'impulsent, montrent l'exemple. C'est cohérent avec ce que la recherche documente depuis des décennies : le comportement des managers est l'un des facteurs les plus puissants pour façonner les comportements de leur équipe (Bandura, 1977).
Coopération : savoir où agir avant de décider comment
Quand une organisation veut améliorer la coopération entre ses équipes, elle ne sait généralement pas par où commencer. Elle lance des séminaires de cohésion, forme ses managers, travaille la culture d'entreprise, et finit par agir sur tout à la fois, avec des ressources limitées et des résultats difficiles à évaluer. La question de la priorisation reste entière.
La pente d'érosion : pourquoi la coopération chute dès la première frontière organisationnelle
Dans la plupart des organisations, on situe les silos entre grandes directions, entre la DSI et le commerce, entre les opérations et les RH, comme s'il existait une ligne de fracture nette quelque part au sommet de l'organigramme. Les données recueillies auprès de 1 200 personnes réparties dans 171 équipes et quatre organisations françaises suggèrent une réalité différente.